Ihre beste MFA bekommt ein Angebot von der Praxis nebenan.
Was hält sie bei Ihnen?
Gute Mitarbeiter sind schwer zu finden. Noch wichtiger ist es, sie zu halten. Mit einem durchdachten Vorsorge- und Benefit-Konzept stärken Sie Ihre Praxis als Arbeitgeber – und bieten Ihren Mitarbeitern Mehrwerte, die über das monatliche Gehalt hinausgehen.
Persönlich beraten · Individuell geplant · Für Arztpraxen entwickelt
Benefit- und Vorsorgekonzepte für Arztpraxen.
Das eigentliche Risiko Ihrer Praxis steht vielleicht jeden Morgen an der Anmeldung.
Qualifizierte Mitarbeiter sind längst zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor für Arztpraxen geworden. Kündigt eine erfahrene Mitarbeiterin, fehlen nicht nur Arbeitsstunden. Erfahrung, eingespielte Abläufe und persönliche Beziehungen zu Patienten gehen ebenfalls verloren.
Fachkräftemangel
Qualifiziertes Praxispersonal ist zunehmend schwer zu ersetzen.
Mitarbeiterbindung
Wer gute Mitarbeiter gefunden hat, sollte ihnen Gründe geben zu bleiben.
Arbeitgeberattraktivität
Benefits können Ihre Praxis im Wettbewerb um Mitarbeiter zusätzlich differenzieren.
Zeit
Das Konzept soll funktionieren, ohne für den Praxisinhaber zum nächsten Verwaltungsprojekt zu werden.
Mehr Gehalt ist nicht die einzige Antwort.
Ein attraktiver Arbeitgeber besteht aus mehr als dem monatlichen Bruttogehalt. Durch sinnvoll ausgewählte betriebliche Zusatzleistungen können Arztpraxen ihren Mitarbeitern zusätzliche Mehrwerte bieten und gleichzeitig ihre Arbeitgeberposition stärken.
Ein Konzept. Passend zu Ihrer Praxis.
Nicht jede Praxis braucht dieselben Benefits.
Betriebliche Altersversorgung
Strukturierte Vorsorgelösungen für Mitarbeiter – einschließlich geeigneter Durchführungswege wie beispielsweise Direktversicherungen.
Betriebliche Krankenversicherung
Zusätzliche Gesundheitsleistungen können einen unmittelbar erlebbaren Mitarbeiterbenefit schaffen.
Gruppen-Unfallversicherung
Zusätzliche Absicherung für definierte Unfallrisiken und Mitarbeitergruppen.
Weitere Mitarbeiter-Benefits
Je nach Praxisstruktur können weitere geeignete Lösungen in das Gesamtkonzept integriert werden.
Mitarbeiterkommunikation
Ein Benefit hat nur dann Wert, wenn Mitarbeiter verstehen, welchen Vorteil sie davon haben.
Laufende Betreuung
Neue Mitarbeiter, ausscheidende Mitarbeiter und Veränderungen in der Praxis werden strukturiert begleitet.
Wie attraktiv ist Ihre Praxis als Arbeitgeber?
Der Praxis-Benefit-Check gibt eine erste Orientierung.
Fünf kurze Fragen zu Ihrer Praxis — danach erhalten Sie eine erste Einordnung und können eine persönliche Auswertung anfordern. Dauer: rund zwei Minuten.
Eine Kündigung kostet mehr als eine Stellenanzeige.
Ein Mitarbeiterwechsel bindet Ressourcen an vielen Stellen gleichzeitig – die meisten davon tauchen in keiner Rechnung auf.
Mitarbeiter ersetzen
- Suche, Auswahl, Absagen
- Wochen ohne Besetzung
- Einarbeitung durch das Team
- Erfahrung beginnt bei null
- Unruhe in eingespielten Abläufen
Mitarbeiterbindung stärken
- Planbare, strukturierte Leistungen
- Spürbarer Mehrwert für Mitarbeiter
- Argument im Bewerbungsgespräch
- Erfahrung bleibt in der Praxis
- Ein Ansprechpartner für alles
So entsteht Ihr Praxis-Benefit-Konzept.
- 01
Praxis kennenlernen
Mitarbeiterstruktur, bestehende Leistungen und Ziele erfassen.
- 02
Bedarf analysieren
Welche Lösungen passen tatsächlich zur Praxis?
- 03
Konzept entwickeln
Geeignete Vorsorge- und Benefit-Bausteine zusammenstellen.
- 04
Mitarbeiter informieren
Leistungen verständlich und transparent kommunizieren.
- 05
Praxis begleiten
Veränderungen bei Mitarbeitern und Versorgung laufend berücksichtigen.
Ihr Ansprechpartner: Sven Mewitz
Versicherungen und Vorsorge sind erklärungsbedürftig. Gerade bei betrieblichen Lösungen braucht es deshalb einen Ansprechpartner, der nicht nur Produkte vermittelt, sondern die Situation des Unternehmens versteht.
Sven Mewitz begleitet Praxisinhaber persönlich von der ersten Analyse über die Konzeption bis zur Umsetzung und laufenden Betreuung.
Sven Mewitz kennenlernenHäufige Fragen zu betrieblicher Vorsorge in der Praxis
Was ist eine betriebliche Altersversorgung?
Als betriebliche Altersversorgung werden Versorgungsleistungen bezeichnet, die ein Arbeitgeber seinen Mitarbeitern aus Anlass des Arbeitsverhältnisses zusagt – etwa für das Alter. Die Umsetzung erfolgt über gesetzlich vorgesehene Durchführungswege. Welcher davon geeignet ist, hängt von der jeweiligen Praxis ab.
Was ist eine Direktversicherung?
Die Direktversicherung ist einer der Durchführungswege der betrieblichen Altersversorgung. Der Arbeitgeber schließt dabei einen Vertrag zugunsten des Mitarbeiters ab. Sie gilt in der Praxis als vergleichsweise einfach handhabbar, muss aber im Einzelfall geprüft werden.
Muss der Arbeitgeber eine betriebliche Altersversorgung anbieten?
Mitarbeiter haben nach den gesetzlichen Regelungen grundsätzlich einen Anspruch darauf, Teile ihres Entgelts für eine betriebliche Altersversorgung zu verwenden (Entgeltumwandlung). Wie dies umgesetzt wird und welche Pflichten im Detail bestehen, sollte arbeitsrechtlich individuell geprüft werden.
Kann der Arbeitgeber die Altersversorgung seiner Mitarbeiter bezuschussen?
Ja, ein Arbeitgeberzuschuss ist möglich und in bestimmten Konstellationen auch vorgesehen. Höhe und Ausgestaltung sind gestaltbar – die steuerliche und sozialversicherungsrechtliche Behandlung wird im Einzelfall geprüft.
Was passiert mit der bAV, wenn ein Mitarbeiter die Praxis verlässt?
Für ausscheidende Mitarbeiter bestehen verschiedene Möglichkeiten, etwa die private Fortführung oder – je nach Konstellation – eine Übertragung. Welche Option in Frage kommt, hängt vom gewählten Durchführungsweg und dem konkreten Vertrag ab.
Kann ein Benefit-Konzept auch für kleine Arztpraxen sinnvoll sein?
Auch kleinere Praxen mit wenigen Mitarbeitern können von einer klaren Struktur profitieren. Entscheidend ist nicht die Größe, sondern dass die Leistungen zur Praxis passen und für die Mitarbeiter verständlich sind.
Können bestehende Verträge überprüft werden?
Ja. Bestehende Zusagen und Verträge können gesichtet und im Hinblick auf Struktur, Verwaltung und Kommunikation eingeordnet werden. Eine Bewertung erfolgt immer bezogen auf die konkrete Situation der Praxis.
Wie viel Verwaltungsaufwand entsteht für die Praxis?
Ziel ist ein Konzept, das im Praxisalltag funktioniert. Abläufe für neue und ausscheidende Mitarbeiter werden im Vorfeld festgelegt und laufend begleitet, damit der organisatorische Aufwand überschaubar bleibt.
Die folgenden Antworten dienen der allgemeinen Orientierung und ersetzen keine individuelle Rechts-, Steuer- oder Anlageberatung. Die konkrete Gestaltung wird für Ihre Praxis individuell geprüft.
Gute Mitarbeiter sind schwer zu finden.
Geben Sie ihnen gute Gründe zu bleiben.
Lassen Sie uns gemeinsam prüfen, welche Vorsorge- und Benefit-Lösungen zu Ihrer Praxis und Ihren Mitarbeitern passen.
Persönlich mit Sven Mewitz.